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艱苦的工作條件和激烈的競爭

爾后,人們從第 5 個月開始就每年

領取 13 萬至 15 萬法郎的工資(仍根據原有的文憑不同而定)。兩年后,要

是一名麥當勞公司的工作人員順利地當上了經理,那么每年飲料店就可以掙到 18

萬法郎。如果后來他又順利地升任監督管飲料店理員,那么他的年薪將可達到 25

萬法郎。當然,除了年薪的增長外,他還能得到各方面的實物好處,比如,

根據職務不同提供的專用車。而且,對麥當勞公司從基層至高層的每位雇員

飲料店說,還可以白天在公司免費就餐,這是一個不引人注目的大實惠。

一套與眾不同的人事管理制度,必然產生一些獨特的企業文化。

麥當勞公司非常重視培養團體觀念,這一點與其他公司是一樣的,只是

麥當勞更強調這一點。團體觀念在這樣一個工作條件艱苦的行業中是十分重

要的,在麥當勞,艱苦的工作條件和激烈的競爭,要求每個人飲料店有必要的諒解

和容忍精神。

麥當勞還有一個與眾不同的重要特點,即如果某人沒有預先培養自己的

接替者,那么他們在公司里的升遷將不被考慮,無論你的工作是飲料店多么出色成

者你是多么有才華都不能例外。這是麥當勞公司的一項重要規則。這一條規

則保證了麥當勞的管飲料店理人才不會青黃不接,因為這關系到每個人的聲譽和前

途,所以每個人都會盡一切努力培養接班人。

麥當勞的升遷制度、工資政策和企業文化,的確頗值得好好借鑒。

點評:

麥當勞公司內部的升遷制度的確值得我們深思,一個單位之所以吸引

人,工資收入高低是個重要因素,但晉升的機制是否健全和公平則是更重要

的一點。因為每一個人,哪怕他再普通平常,心中也懷有成功的夢想,為了

這個夢想,他可以拼命地奔波,不計報酬地工作,只要給他一個公平向上的

機會就行。如果連這一點也無法保證,他自然就會消沉萎靡,會用各種消極

的手段來反抗,這時哪怕報酬再高可能也無濟于事。遺憾的是,在我們眾多

的部門和企業中,最缺乏的就是這個平等而健康的晉升機制了。

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